Panamá es un centro de empresas familiares que han crecido y se han expandido más allá del istmo. Muchas enfrentan no solo el reto de transformarse con las nuevas tendencias de digitalización de los negocios y el cambio de modelos, también tienen el gran desafío de mantenerse vigente y transitar hacia una sucesión efectiva.
En el conversatorio titulado: El arte de pasar la antorcha, un grupo de expertos analizaron los retos de la sucesión en las empresas familiares.
Roger Castillero, vicepresidente ejecutivo de Banca Privada de EFG Bank, Aníbal Galindo, gerente general de Impa Doel, S.A. y Carla Rojas Pardini, socia de Quijano & Asociados, abordaron la transición de liderazgo entre las generaciones, en el foro presentado por EFG, Familias Empresariales de Panamá, Quijano & Asociados y organizado por el diario La Prensa y Martesfinanciero.com este martes 27 de agosto.
Wiston Uzcátegui, consultor de empresas familiares y presidente de la junta directiva de la organización sin fines de lucro Familias Empresariales de Panamá, quien moderó el conversatorio, destacó que es necesario fortalecer el ecosistema empresarial familiar local de cara a los desafíos de mantenerse vigente.
“Pasar la antorcha es un arte que tiene riesgos. La transición exitosa de una empresa familiar a la próxima generación es un proceso que puede tomar años y requiere mucha planificación”, expresó Uzcátegui.
Indicó que la sucesión en las familias empresariales no solo se trata de la escogencia del liderazgo, sino de la transición del patrimonio y la trascendencia del legado de las generaciones anteriores. ”Se debe identificar y definir al futuro líder y desarrollar las habilidades para que no solo tenga el andamiaje, sino también el conocimiento necesario para manejar la empresa”.
Aníbal Galindo, gerente general de Impa Doel, S.A., explicó que, en el caso de la experiencia de esta empresa, pasar la antorcha fue una decisión familiar debido a un deceso. Posteriormente, indicó que han contado con la asesoría de expertos para garantizar la efectividad de la transición en el liderazgo, que actualmente le ha correspondido asumir.
Galindo compartió algunos consejos que, desde su perspectiva, se deben aplicar en la decisión de sucesión en una empresa familiar.
“Se debe entender que no es un suceso espontáneo; es un tema que debe tomarse con mucho tiempo y cabeza fría, para determinar quién puede ser el líder o la líder. Además de contar con la asesoría de terceros, es importante asegurarse de que la persona que liderará la empresa entienda el legado y la responsabilidad que está asumiendo con la empresa, la familia y su entorno”, dijo Galindo.
Roger Castillero, vicepresidente ejecutivo de Banca Privada de EFG Bank, señaló que cuando se tiene una gobernanza apropiada en un negocio familiar, es posible manejar mejor los retos de resolución de conflictos y las crisis que puedan presentarse.
Precisó además que la preparación del líder es crítica. “Se pasa la antorcha al líder que tiene el compromiso de preservar tanto el legado empresarial como la reputación de la empresa”.
Igualmente, mencionó que es esencial un manejo óptimo desde el punto de vista legal y patrimonial.
Carla Rojas Pardini, socia de Quijano & Asociados, afirmó que es fundamental que el líder que asuma las riendas de una empresa familiar tenga en cuenta la importancia de su comportamiento, tanto dentro como fuera de la corporación, y más aún si se trata de la misma familia. “Es importante que todos los actores estén conscientes de lo que se espera de ellos, tanto en su conducta dentro como fuera de la empresa”.
Rojas Pardini se refirió a los temas de la gerencia y las dinámicas familiares que pueden afectar el devenir de la empresa.
La organización Familias Empresariales de Panamá tiene un año de fundada, agrupa a un poco más de 35 empresas y la meta es llegar este año a 50. En Chile, como referencia, una organización similar agrupa a 1,700 miembros.
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